![]() |
|
A Tabán Trafik Zrt. (6800 Hódmezővásárhely, Erzsébeti út 5/b.) a gazdasági reklámtevékenység alapvető feltételeiről és egyes korlátairól szóló 2008. évi XLVIII. törvény 20. § (2) bekezdésére hivatkozással közzéteszi, hogy 2009-ben szponzorációra nem fordított kiadást; a reklámra fordított kiadásai összege pedig 6.593.739 -Ft volt. |
|
|
Tabán Trafik Zrt. Kereskedelmi központ: Székhely ,adminisztrációs központ:
Tabán Trafik zrt bemutatása. A cég a hazai élelmiszer-nagykereskedelmi piac ismert és elismert szereplője. Jellemző tevékenysége a heti túrajárati értékesítés, amelynek során közel 100 üzletkötő az ország egész területén kínálja a cég 17-18.000 vevőjének az általa forgalmazott termékeket. A Tabán Trafik zrt múltja 10 évre nyúlik vissza. Jogelődje, a Tabán Trafik Kft 1996-ban alakult, mint az akkori nevén V-Tabac Csoport tagja. A cég feladata a V.Tabac Rt dohányipari termékeinek a disztribúciója volt. Az elmúlt években a cégcsoport és a kereskedelmi szervezet hat nagyobb megújulási és stratégiaváltási cikluson ment keresztül. Az első stratégia váltás a csoport életében magának Tabán Trafik Kft-nek a megalapítása volt. 1996-ban a hazai dohánypiacot néhány nagy országos dohányáru nagykereskedő száznál is több lokális élelmiszer és dohányáru nagykereskedelmi cégen keresztül látta el cigarettával. Ebben a környezetben teljesen új volt a dohánygyárak körében a mára elterjedt saját disztribúciós szervezet kiépítése. A harmadik váltás 2001 októberében történt, amikor a BAT Pécsi Dohánygyár direkt disztribúciós rendszerének elindítására válaszul, néhány hét alatt átalakítottuk működésünket, és befejezve a V. Tabac Rt. versenytársai termékeinek forgalmazását a teljes és kizárólagos saját disztribúció megvalósítása felé irányítottuk működésünket. A cégcsoport negyedik stratégiai váltása 2002-2003-ban zajlott, lényege a hazai dohánypiac kibővített értelmezése volt. Az adóterhek növekedése nyomán az árak emelkedtek, amire a fogyasztók keresni kezdték a hazai cigarettamárkákat helyettesítő alternatív termékeket. Erősödni kezdett a fogyasztási dohány ,a szivarka és a kiegészítő termékek (cigarettapapír, filter, hüvely) forgalma, amire válaszul a termékfejlesztést és a gyártást ebbe az irányba tereltük. Az ötödik fontos irányváltás 2004. év végére esett. Új üzletpolitikánk alapja az a felismerés volt, hogy a legális dohánypiac feketekereskedelem erősödése miatti drámai csökkenése, - amely fokozottan sújtotta a cégcsoport közép-alatti árszegmensben jelenlévő erős brandjeit - szűkítette a vevőinknél kiépített beszállítói kapcsolatunkat. Láttuk, hogy ez a folyamat rossz irányba visz, és elhatároztuk beszállítói pozícióink erősítését vevőinknél. Az új feladat az akkori nevén már Tabán Trafik Magyarország Rt tevékenységének és portfoliójának bővítése, irányultságának szélesítése volt. Erősítettük a kávétermékek, teák, rágógumik ,édességek forgalmát, és jelentősen fejlesztettük az ezek gyártóival való közvetlen kapcsolatunkat. E két utolsó stratégiai váltás eredménye a közelmúltban lezajlott flottacsere. Ennek során - szakítva a dohánykereskedő szakcégek szemléletével - korábbi furgonjainkat hűtött dobozos teherautókra cseréltük. Autóink kétzónás (0-5 Celsius és 16 Celsius fokos) temperált rakterükkel már az élelmiszerpiac széles palettáját vihetik, és amelyek ráadásul a közeljövőben on-line kapcsolatukkal lehetővé teszik vevőinknek üzletkötőinktől olyan áruk megrendelését, amelyek nincsenek az autón - esetleg még a cég saját portfoliójában sem. Ezt egészítik ki a legkorszerűbb e-business megoldások. |